伯納德·阿爾諾 - Archives 法新社
歐洲首富終於也用社群媒體為自己發聲，他批評媒體八卦，也使得豪門牆內整起事件更加滿城風雨.
法國奢侈品巨頭 LVMH 集團創始人兼董事長、億萬富翁貝爾納．阿爾諾（Bernard Arnault），旗下擁有路易威登（Louis Vuitton）、迪奧（Dior）和蒂芙尼（Tiffany & Co.）等品牌，一向行事低調。近日，法國《世界報》（Le Monde）刊登了一系列關於其接班權與家族紛爭的報導，阿爾諾也罕見公開作出回應。
2021 年 6 月 21 日，在法國巴黎，貝爾納·阿爾諾和他的妻子海倫與他們的孩子弗雷德里克·阿爾諾、德爾菲娜·阿爾諾、安托萬·阿爾諾和亞歷山大·阿爾諾在巴黎標誌性百貨公司“撒瑪利亞百貨”重新開業的儀式後合影。這片:Chesnot
這則故事最引人入勝的細節之一是，《世界報》的大股東為澤維爾．尼爾（Xavier Niel），而他正是阿爾諾的女婿!
尼爾與德爾菲娜．阿爾諾（Delphine Arnault）結婚，兩人育有兩名子女。尼爾本人也是一位億萬富翁，同時還是法國電信巨頭沃達丰（Vodafone）的重要股東。
阿爾諾家族 圖:世界報
阿爾諾Arnault 在X的PO文以一句「Merci（謝謝）」作為開場。
一開始，阿爾諾就反諷《世界報》將 Arnault 家族形容為「法國最後一個王室」的說法。
他表示，自己是在喝茶時讀到這個稱號，而孩子們透過 WhatsApp 問他，以後是否要向父親行屈膝禮。
他回答：「一句『Bonjour Monsieur（您好，先生）』就夠了。」全家因此大笑，他還說，那是自己一週最快樂的時刻。
阿爾諾Arnault 以幽默和諷刺筆調回應是有備而來，既顯示他的不滿也展現他的優雅。
世界報的專題報導是以《貝爾納·阿諾的帝國（L’Empire Bernard Arnault）》為題，共寫了六篇專文。文章說，這位奢侈品帝國掌門人精心培養他的五個子女，希望他們都能成為他的接班人。然而，他將他們分別安排在LVMH集團的各個重要職位上，卻使他們變成了競爭對手，削弱了他的家族和集團的實力。
調查報導有這樣的描述:
《他們幾乎同時到達，每個人都稍微遲到一分鐘，這是他們的父親教他們的，目的是在人前展現自己的氣場。他們的表情禮貌卻緊張，彷彿在疑惑自己五個人為何會聚在這裡，站在《世界報》的記者面前。他們的父親貝爾納·阿諾想出了這個安排，是為了更好地展現他們的團結。
德爾菲娜、安托萬、亞歷山大、弗雷德里克和讓，都是LVMH集團的高管，他們都擁有同樣優雅精緻的外表、同樣湛藍的眼睛、同樣經過多年正畸治療而完美無瑕的笑容。他們略顯拘謹地圍坐在橢圓形餐桌旁，桌上擺放著精緻的早餐。他們什麼也沒動，有些人只是小口啜飲了幾口茶或咖啡。節儉是這個家族的傳統，他們纖細的身材也顯示他們從不放縱自己，從不奢侈。
男孩們都穿著一模一樣的公司製服：一套剪裁完美的藏藍色西裝，內搭白色或淺藍色襯衫。只有安托萬留著胡茬，穿著一件針織polo衫——這是在炫耀“我最酷”。德菲娜則從頭到腳一身迪奧：黑色長褲搭配白色外套，胸前繫著蝴蝶結，腳踩印有品牌標誌的芭蕾平底鞋。她舉止自然地坐在哥哥安托萬旁邊 ——他們是阿諾與前妻安妮·德瓦夫蘭所生的兩個孩子——而父親與海倫·梅西耶所生的另外三個兒子則聚集在桌子的另一邊。彷彿在這種場合下會有任何紕漏似的，.........》
Arnault 表示，《世界報》動用了兩名專職記者、花費六個月完成整套系列報導，因此他決定親自回應，並以一句「Merci（謝謝）」作為開場。
Arnault 批評，媒體將 LVMH 描繪成充滿宮廷鬥爭、繼承人競爭的家族企業，但實際情況並非如此。
他說，自己的五名子女都各自管理不同品牌（Maisons），建立團隊、做出商業決策，家人週日聚餐只是普通家庭生活，卻被外界解讀成權力角力。「在一般家庭，那叫星期天；到了我們家，就變成了一場宮廷陰謀。」Arnault 再次反諷。
他強調，家族成員之間並非外界描述的互相算計，而是共同承擔企業經營責任。
而《世界報》的文章直指，貝爾納．阿爾諾的五名子女之間存在著一場無聲的競爭——他們都被精心培養為接班人，但同時也被安排在彼此直接競爭的位置上。
報導描述了一個由家長精心策劃、充滿「情境安排（staging）」的家庭。例如經過精心安排的會議、最後一刻才更改的行程，看似展現團結，實際上卻進一步加劇了緊張關係。
德爾菲娜（Delphine）與安托萬（Antoine）是第一段婚姻所生的兄妹，他們形成了一個低調的小團體；亞歷山大（Alexandre）、弗雷德里克（Frédéric）與讓（Jean）則來自第二段婚姻，也形成了另一個小團體——甚至在接受採訪時，他們也會分坐兩桌。
競爭從未停止：每位兒子都努力向父親證明自己的能力，父親也會隨時召集他們即席簡報，並安排他們負責彼此重疊的策略職務。
根據《世界報》的報導，最終形成了一種持續性的競爭氛圍，甚至連服裝選擇、說話語氣、進入房間的先後順序等細微舉動，都被視為權力角力的一部分，而這場角力也削弱了家族與 LVMH 集團的凝聚力。
阿諾的長子德爾菲娜和長女安托萬是他與第一任妻子安妮·德瓦夫蘭所生，次子亞歷山大、弗雷德里克和讓則是他與第二任妻子海倫·梅西耶·阿爾諾所生。這五個孩子都在LVMH集團或其旗下品牌工作，這些品牌包括克里斯汀·迪奧高級訂製、羅洛·皮亞納和軒尼詩。
阿諾最近駁斥了投資者關於其繼任者的問題，並表示股東已批准將他擔任的執行長的年齡上限提高到 85 歲。
《世界報》（Le Monde）的深度調查《L'Empire Bernard Arnault（阿爾諾帝國）》，其中最受法國政商界關注的，是Bernard Arnault（貝爾納．阿爾諾）如何在民主制度內，建立橫跨政治、媒體、文化與商業的巨大影響力。
《世界報》主要提出了幾項質疑：
1. 幾乎歷任法國總統都與他保持密切關係
《世界報》指出，從1980年代開始，阿爾諾便刻意經營與法國總統的私人關係，包括：
François Mitterrand
Jacques Chirac
Nicolas Sarkozy
François Hollande
Emmanuel Macron
《世界報》並未指控他違法，而是認為無論誰執政，Arnault都能保持極高的影響力。
他被描述成"whispers in the ear of every president"（在每位總統耳邊低語的人），是透過私人關係、電話、晚宴及直接溝通，在重大政策形成前便能表達立場。
2. Macron政府與LVMH的關係特別密切
《世界報》舉了許多例子。
例如：
巴黎La Samaritaine重新開幕，馬克宏親自出席剪綵，政府高層頻繁出席LVMH活動。
報導認為LVMH已不只是企業，而被政府視為法國國家品牌（National Champion）
因此總統經常與Arnault共同出席國家形象活動。
《世界報》質疑政府是否過度依賴單一企業塑造法國形象？
3. 外交政策與企業利益高度重疊
因LVMH約七成營收來自海外市場。《世界報》指出Arnault非常重視與各國領導人的私人關係，包括：
Donald Trump
Vladimir Putin
中東皇室
中國高層
原因很現實，哪裡有精品市場，他便與當地政府建立聯繫。
《世界報》的看法是這些關係既是外交，也是商業布局。
4. 他擁有自己的媒體影響力
《世界報》認為Arnault多年來逐步建立自己的媒體版圖，包括：
《Les Échos》
《Le Parisien》
Radio Classique
報導並未主張他每天干預新聞，而是認為媒體所有權本身，就形成了一種潛在影響力（soft power）。許多政治人物自然希望維持良好關係。
5. 文化贊助成為政治資本
LVMH長期支持：
Fondation Louis Vuitton
巴黎聖母院修復
法國大型文化活動
奧運文化合作
《世界報》指出，文化贊助除了提升企業形象，也讓Arnault成為法國文化的重要贊助者， 因此政府很難忽視他的意見。
6. 《世界報》最尖銳的論點：企業家已具有接近國家元首的影響力
該系列報導引用政治人物及學者觀點，認為Arnault的經濟實力已經改變企業與政府之間的權力平衡。換句話說，不是政府完全主導企業，而是大型跨國企業開始反向影響政策。
《世界報》甚至形容他在某些場合已具有「幾乎等同國家元首」（equal to a head of state）的國際接待規格。
阿爾諾主要反駁的是，與政治人物往來，是跨國企業經營的正常需求。《世界報》將正常的人脈與企業經營描繪成過度政治化的敘事。Arnault 並未否認自己曾與法國歷任總統交流。
不過他也指出，除了法國總統之外，他同樣與多位美國總統、英國首相、德國總理及日本天皇交流，但媒體卻只聚焦法國政治人物，讓他質疑報導標準並不一致。
《世界報》並未指控阿爾諾涉及非法政治獻金、賄賂或違法遊說。 它的核心質疑是：當一位企業家同時擁有全球最大的奢侈品集團、媒體資產、文化贊助能力，以及跨越歷任總統的人脈網絡時，即使一切都在法律框架內，其累積的「結構性影響力」是否已超出一般民主社會對私人企業家的期待。
《世界報》（Le Monde）在《L'Empire Bernard Arnault》系列調查中，對LVMH最大的戰略質疑之一，就是集團對中國市場的依賴程度已經深刻影響其商業決策，甚至延伸到外交姿態與公共立場。不過，《世界報》並未主張「中國市場依賴本身就是錯誤」，而是認為這種依賴改變了企業與政治的互動方式。
《世界報》指出，LVMH在中國市場的地位已遠超法國本土，中國約占LVMH全球銷售近30%（遠高於法國市場）。
在北京，LVMH被視為法國文化的重要象徵，從Dior到Louis Vuitton，都被中國官方當作法國「軟實力」的一部分。報導引用阿爾諾常說的一句話：「Dior在世界上的知名度，不亞於拿破崙或戴高樂。」
《世界報》藉此說明，LVMH已不只是奢侈品企業，而是法國國家形象的一部分，因此中國官方對阿爾諾的接待規格也異於一般企業家。
系列調查描述，阿爾諾每次訪中都受到高度禮遇，包括：
官方車隊接送；
警車開道；
高層官員接見；
隆重歡迎儀式。
·阿爾諾在迪奧蒙田大道30號旗艦店會見了中國商務部長王文濤
《世界報》甚至形容，他在中國獲得的是接近國家元首（head of state）的待遇，而這背後反映的是中國政府對LVMH經濟價值的重視。
「Business First」凌駕價值外交是《世界報》最尖銳的批評之一。認為阿爾諾對人權或政治制度的考量，相較於市場利益居於次要位置。
《世界報》認為，LVMH因高度依賴中國市場，自然傾向避免任何可能引發北京不滿的行動，例如：
不公開評論敏感政治議題；
不參與可能刺激中國民族主義的事件；
在品牌策略上維持低政治姿態。
報導並未指控LVMH配合中國政府宣傳，而是認為企業在龐大商業利益面前，容易形成自我約束（self-restraint）。
《世界報》還指出，北京方面認為阿爾諾與法國總統馬克宏關係密切。因此，當法國官方訪中時，LVMH常被視為法中經貿合作的重要代表。報導質疑，企業利益與國家外交是否因此變得過於緊密。
《世界報》也指出當中國市場放緩，暴露LVMH的結構性風險。日本市場雖因觀光客帶動而成長，但難以完全彌補中國需求疲弱；Burberry、Richemont等同業也遭遇類似情況，但LVMH因規模與品牌集中度，受到的關注尤其高。
《世界報》的核心論點提出一個更大的治理問題:
當一家企業有近三成營收來自中國，且全球約70%的收入來自歐洲以外市場時，企業是否會因維護商業利益，而在外交、人權或公共議題上變得更加謹慎甚至沉默？
而Arnault在回應時認為，如果出口中國就需要受到道德審查，那麼 Airbus 等向中國出售超過兩千架飛機、以及眾多法國出口企業，同樣應接受相同標準檢視，而不應只有 LVMH 成為焦點。
Arnault 認為，《世界報》忽略了 LVMH 最重要的價值。他指出，LVMH 在法國擁有數百座生產工坊，每年培養大量工藝學徒，支撐皮革、珠寶、鐘錶、玻璃、葡萄酒等傳統技藝，並創造數十萬個工作機會。他說，整個系列報導幾乎沒有篇幅介紹這些內容，反而把重點放在家族聚餐、衣櫃、私人生活。
他表示，媒體當然有權選擇報導方向，但如果只偏好八卦，而忽略真正支撐法國精品產業的工藝與人才，令人遺憾。
《世界報》指Arnault 善於運用法國極為優惠的文化贊助（mécénat）制度，把慈善、品牌行銷與合法節稅三者結合，形成一套幾乎無人能及的商業模式。
這篇報導的標題是「Bernard Arnault, generous patron of the arts and lover of tax breaks」（慷慨的藝術贊助者，也是熱愛稅務優惠的人。）
報導的核心批評 路易威登基金會（Fondation Louis Vuitton）被視為節稅與品牌宣傳的結合，指阿爾諾成立Fondation Louis Vuitton，並非只是出於藝術熱情。
報導引述法國2003年的《Aillagon贊助法》，企業對文化基金會的投入可獲得60%的公司稅抵減。法國審計法院更曾形容，這是全球最具誘因的文化贊助制度之一。
《世界報》因此質疑阿爾諾既打造了世界級藝術館，也同時獲得巨額稅務優惠與品牌曝光。調查指出，基金會建築的成本，大量由納稅人間接承擔。基金會由建築師Frank Gehry設計；建築成本約8億歐元；根據文化贊助制度，可享約60%的稅務抵減。《世界報》據此指出：相當大的一部分成本，實際上是透過減稅由法國公共財政承擔。
此外，法國審計法院估算，2007年至2017年間，LVMH集團因對路易威登基金會的捐助，累計減少約5.18億歐元公司所得稅。
印象派的瑰寶《船的一部分》被譽為國家寶藏，在LVMH集團的贊助下被國家收購
《世界報》特別分析LVMH贊助法國博物館購藏藝術品的案例。如奧賽美術館購藏Gustave Caillebotte作品；羅浮宮購藏Jean Siméon Chardin作品。根據法國《博物館法》，若企業資助國家購買被列為「國寶」（national treasure）的藝術品，可獲高達90%的企業所得稅抵減。因此，一筆4,300萬歐元的捐助，企業實際承擔的成本可能僅約430萬歐元，其餘透過減稅抵銷。
《世界報》認為，表面上是企業的大額捐贈，實際上公共財政承擔了絕大部分成本。
《世界報》認為，LVMH的慈善活動很少只是「默默捐款」。例如：贊助羅浮宮、奧賽等博物館；在博物館舉辦Louis Vuitton、Dior等品牌活動；將基金會、展覽與精品品牌高度連結。這很難分辨這究竟是藝術贊助、企業行銷，還是稅務規劃。
法國富豪皮諾
《世界報》刻意比較阿爾諾與François Pinault。報導指出，皮諾選擇自行負擔私人美術館的成本，而非透過基金會制度取得稅務優惠。皮諾曾公開表示，不希望民眾認為「國家在替他的藝術興趣買單」。
《世界報》藉此暗示，同樣都是藝術收藏家，兩人的財務與公益策略有所不同。
報導質疑的是制度層面的公平性：當企業能在合法情況下，透過文化贊助獲得巨額減稅，同時提升品牌聲望與政治影響力時，這樣的制度是否讓公共利益與私人利益過度交織。
巴黎聖母院
阿爾諾表示，捐出 2 億歐元協助重建巴黎聖母院，也投入 5,000 萬歐元成立數學研究中心，並興建 Louis Vuitton Foundation，每年吸引約 150 萬名訪客。他表示，法國法律本來就鼓勵企業投入公益，若外界認為制度有問題，應該修改法律，而不是質疑依法捐款的人。
Chanel 擁有者 Wertheimer 兄弟
世界報也將 Chanel 擁有者 Wertheimer 家族，與 Bernard Arnault 家族作了比較。
《世界報》形容Alain Wertheimer與Gérard Wertheimer是法國最神祕的富豪之一。
他們的特點是幾乎不接受媒體採訪，不參與政治辯論，不購買媒體，不建立龐大的公共影響力。因此，《世界報》稱 Chanel 是一個「隱身經營（discretion）」的家族企業。
相對地，Bernard Arnault 則建立了一個高度公開的企業帝國並擁有媒體集團；《世界報》認為兩者形成鮮明對比。
《世界報》也比較了兩個家族的傳承方式。
Wertheimer 家族：第四代逐步參與經營；幾乎沒有公開的接班競爭；外界很少知道誰將成為未來領導人。Arnault 家族五名子女都在LVMH擔任高階主管；每位都管理重要品牌或業務；《世界報》認為這種安排既培養了接班人，也可能製造彼此競爭。
阿爾諾帶著諷刺意味表示，《世界報》似乎總是對 Chanel 的 Wertheimer 家族比對他更寬容。他認為，媒體對自己投入大量調查，卻很少以同樣力道檢視 Chanel 的擁有者。
他指出，《世界報》過去介紹 Chanel 擁有者 Wertheimer 家族時，形容其「低調」、「慈善」、「遠離聚光燈」，但到了 Arnault 家族，卻變成「宮廷」、「恐懼」、「權力鬥爭」。
他認為，兩者最大的差別只是 Wertheimer 家族沒有接受媒體深入採訪，而 Arnault 家族選擇配合六個月調查，結果反而因此遭受更多批評。
《世界報》報導：「無論貝爾納·阿爾諾對藝術的品味多麼真誠，他做任何事都絕非僅僅為了追求形式上的美感。他希望自己在FLV舉辦的展覽是世界上最奢華、最壯觀的，如同展示自己的實力和權力……同時，他也不會忽視投資的經濟回報，尤其是從中獲得稅收機制的稅收機制“如果阿爾諾基金會的稅收機制”。
77 歲的 LVMH 集團主席生平第一次使用 X 發聲，他的貼文引發大量回應後，Arnaud 在新創建的個人帳戶上表示，他被這些支持的訊息「深深感動」。
目前，阿爾諾在《富比士》全球富豪榜排名第九，也是法國首富，估計淨資產約 1,427 億美元。他的女婿澤維爾．尼爾排名第 183 名，淨資產約 158 億美元。
阿爾諾在公開信中表示，奢侈品產業是少數幾個以「世代」而非「季度」作為思考單位的產業之一，更不用說公司當前所面對充滿挑戰的全球總體經濟環境。
LVMH 於 7 月 27 日（星期一） 公布第二季財報，營收為 195 億歐元，年增 3%；上半年累計營收達 386 億歐元。
多年來，LVMH 一直是歐洲市值最高的企業。然而，自 2023 年 9 月 起，這一地位被丹麥製藥公司 Novo Nordisk 超越（旗下產品包括 Ozempic 與 Wegovy）。
截至 2026 年，LVMH 股價在巴黎證券交易所年初以來已下跌 27.3%，過去 12 個月累計下跌 4.6%，公司市值約 2,268 億歐元。
目前，歐洲市值最高的上市公司為半導體設備製造商 ASML，市值約 6,000 億歐元。
